航天用软件项目进度管理研究(3)

（三）采用基于关键链的项目管理

软件多项目管理过程中，应将同步开展的各类项目使用到的重要资源进行合理错开。在资源有限的多项目环境下,如何有效地协调有限资源使总体工期最短,是典型的工期优化问题。工期的优化和资源的配置有密切的关系,在某种程度上讲,多项目的工期优化问题就是多项目间资源配置优化的问题,即将有限的资源合理分配到多项目任务中,最终实现最优的多项目系统总工期。基于关键链的多项目管理步骤包括：项目优先级排序、项目关键链确认、缓冲区确定及管理、确认共享资源及找出资源瓶颈、按项目和任务优先级调配瓶颈资源相关任务。在资源受限到的多项目中,项目之间是动态变化的。在不同的企业环境下,企业的情况不同导致项目进度的限制资源也不同,因此在实际的项目中环境更复杂并且难以控制,需要根据实际情况分析。关键链多项目进度管理方法既能够抑制内部成员不规范、不科学操作带来的不良影响，也能够降低项目间级联效应，有效缓解不同项目间的资源竞争程度，优化多项目的执行环境，提高项目实施效率和质量，缩短建设周期。

四、结语

在航天科研乃至整个军工科研领域，面对有限的资源，承担任务紧迫及数量众多的型号软件科研任务已演变为常态。因此，本文提出WBS 的软件项目进度管理方法，并在多项目同步开展的过程中，利用上述3 种策略全面整合并合理分配资源，促进重点型号科研软件项目按时、按质、按量完成。严谨成熟、合理可行的项目进度管理方法不仅有助于管理效率的提高，也能够促进国防科研工作稳步开展。

[1]陈虹璋.航天用集成电路产品研制项目进度管理应用研究[D].中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院),2017.

[2]宋钦泽.基于PIND 的航天用集成电路极限检测条件研究[D].辽宁科技大学,2018.

[3]BS DD IEC/TS -1-2011, 航空电子设备的过程管理.航空航天用合格电子设备(AQEC).集成电路和离散半导体[S].

文章来源：《航空动力学报》 网址: http://www.hkdlxbzz.cn/qikandaodu/2021/0626/1413.html